Investigación y
desarrollo
La Investigación y Desarrollo (I+D) es uno de los pilares fundamentales de la Corporación Novasur
Nos enfocamos en procesos investigativos que se centran en el análisis de datos mediante Inteligencia Artificial (IA). Este enfoque nos permite buscar respuestas y desarrollar soluciones estratégicas para abordar problemáticas de organizaciones públicas como privadas.
Nuestra misión
Es generar un impacto social positivo a través de la investigación exhaustiva, el levantamiento de información, el análisis para descubrir patrones, tendencias, segmentación de información, análisis de sentimientos, oportunidades de optimización, identificación riesgos estratégicos o sociales para luego proponer soluciones basadas en información confiable y de calidad.
Líneas Estratégicas de
Investigación y Desarrollo
Reconocemos que los datos son cruciales para orientar estrategias, tomar decisiones y dirigir el futuro de las organizaciones. Por ello, nuestras soluciones de I+D se centran en:
Desarrollo de Soluciones Basadas en el análisis con I.A:
Proponemos soluciones para analizar y procesar datos, descubriendo patrones y tendencias que faciliten la toma de decisiones estratégicas.
Investigación Aplicada a Problemáticas Sociales:
Abordamos cuestiones sociales críticas mediante una investigación exhaustiva y análisis de datos con IA, proponiendo soluciones fundamentadas en información confiable y de alta calidad.
Optimización de Políticas Públicas:
Mejoramos la eficacia y eficiencia de las políticas públicas a través de la investigación y análisis de datos y sentimientos, proponiendo soluciones que potencien el impacto social o que proporcionen información valiosa para la toma de decisiones.
Estrategias de Impacto para Organizaciones:
Asistimos a las organizaciones en la optimización de su gestión, estudiando sus estrategias corporativas y proponiendo metodologías de trabajo con un enfoque operativo, donde las decisiones se basan en datos y hechos, en lugar de depender de intuición, experiencia o percepciones.
